在人民银行常州市中心支行“金融助力‘专精特新’企业高质量发展”专项行动引领下，建设银行常州分行结合地区经济特点和行内实际发展情况，坚决执行总分行党委决策部署，持续增强“三个能力”建设，深入推进“三大战略”，重点聚焦“专精特新”企业，不断实现有效突破。

截至2022年10月末，该行“专精特新”授信客户104户，较年初新增16户；授信额度共计158.47亿元，较年初新增55.31亿元，增长率53.62%；贷款余额45.26亿元，较年初新增23.92亿元，增长率112.09%，较对公贷款增速高91.97个百分点。

为提升服务“专精特新”质效，该行制定了专项活动方案，由一把手亲自部署，分管领导靠前指挥，职能部门合力推进，组建了涵盖公司、普惠、投行、国际结算、风险管理等跨部门柔性团队，重点扩大客户合作面和信贷覆盖度，促进资产结构调整优化，以资产业务为龙头，投贷联动，加强供应链金融、表外结算等产品覆盖度，提供综合金融服务。

发挥供应链金融产品优势。积极推广供应链金融“建行e链”产品，一方面，以符合条件的专精特新“小巨人”企业作为核心企业，围绕应收账款、存货、仓单等节点，为其产业链上的链条企业提供在线融资服务；另一方面，携手“专精特新”企业所在产业链“链主”企业，积极嵌入产业链交易各环节，以低成本、高效率的在线金融服务“专精特新”企业，有效提升产业链协同能力。

加快创新产品运用力度。对普惠类客户，推广“科技转化贷款”“善新贷”等专属产品，加强“云知贷”“苏才贷”“小微贷”“增额保”等创新产品应用，强化知识产权质押在融资中的运用；对发展成中型以上的企业，该行继续强化“冠军融”“上市通”等创新产品以及科创企业技术流评价体系运用，实现对科创类企业的信贷业务提前介入。

积极试点投贷联动业务。强化母子协同联动，建立母子公司双客户经理工作机制，采取以投促贷、以贷促投、投贷并举等方式提升客户体验。如2021年初，在得知某科技公司准备开展B轮市场化股权融资工作后，第一时间配合建信投资开展尽调工作，仅用3个月就完成从业务发起到资金最终落地，取得客户的高度认可。2021年7月30日，该企业宣布获得百亿元B轮融资，也标志着建行常州分行与建信投资共同参与的8亿元该企业市场化债转股项目成功落地。此后，进一步将该客户授信额度提增至25亿元，为其办理固贷流贷等各类贷款4.46亿元，开立银票6.76亿元。

实施差异化金融服务。逐户分析，强化走访，深入分析企业所属行业、发展阶段、痛点难点问题，为企业进行精准画像，“一户一策”做好营销拓展和客户服务工作，制定“表内+表外”“对公+对私”“股权+债权”“母行+子公司”的综合化“融资融智”产品方案。