11月26日上午，两化融合管理体系贯标2.0助力数字化转型宣贯会在钟楼大数据产业园召开，各辖市区工信（经发）局、乡镇（街道、园区）工信部门负责人，信息化服务机构，及制造业企业代表共计100余人参会。

本次会议主要介绍常州市工业企业两化融合管理体系贯标现状、两化融合管理体系贯标2.0与现行1.0的区别、两化融合管理体系贯标2.0标准的核心思路、分级贯标和评定的基础流程等内容。会议邀请睿宏科技丁桂江总经理、尚慧科技石荣坤总顾问、龙城精锻CIO崔磊等服务机构和企业代表分享各自观点和实践经验。

两化融合管理体系贯标2.0的核心内容包括：（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力更加细化，分类更加精准；（2）新型能力分级：从要素维、过程维、管理维对新型能力进行定义，将能力分成了A级初始级、AA级单元级、AAA级流程级、AAAA级网络级、AAAAA生态级。

相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。

市工信局两化融合推进处处长魏强表示，今后将根据工信部和省工信厅的工作部署，持续开展线上线下培训活动，推动工业企业提高对两化融合的认知，做好两化融合管理体系贯标2.0的推进工作；充分发挥优质贯标服务机构作用，做好贯标结对工作；培育新型能力示范试点，做好工具方法的支持；组织专题培训和技能测试。以两化融合管理体系2.0为重要抓手，全面促进企业数字化转型。