“两化融合管理体系的实施将推动企业信息化建设的发展理念从技术导向向管理变革、组织优化、战略管控转变，发展目标从技术应用向能力提升转变，运营模式从传统的粗放型模式向以数据驱动为核心的精细化模式转变，推进主体从信息化部门向全员参与转变。”7月9日，常州市两化融合管理体系贯标工作推进会议在旭荣针织召开，市经信委杨军副主任出席会议并讲话。

    本次会议的主要目的是，总结近两年我市两化融合管理体系贯标工作，交流经验，凝聚共识，明确方向，落实部署下一阶段重点任务，务实推进本质贯标，努力开创两化融合管理体系工作新局面。

    会议指出，建立两化融合管理体系是企业实现两化深度融合目标的重要前提和保障。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。管理体系贯标是推动两化深度融合的重中之重，也是应对当前新一轮产业革命的重要抓手。

    会议对与会各级经信部门、企业和咨询机构提出6点要求：1、落实责任，避免贯标过程中出现“两张皮”情况，做到“本质贯标”；2、引入工信部推荐的咨询服务机构，合力攻关，有效实现贯标目的；3、依托中国两化融合咨询服务平台（www.cspiii.com）建立网络化协同工作体系；4、抓好区域、企业两化融合水平评估，做好企业两化融合评估诊断和对标引导工作；5、统筹部署、协调推进，探索完善管理体系标准引领两化深度融合发展的新模式；6、咨询服务机构要严格自律、诚信经营，确保服务效果。

    我市首家通过两化融合贯标评定的企业旭荣针织总经理张国成和2014年工信部贯标试点企业常松金属企管部吴志林部长分别交流了贯标体会。工信部贯标咨询机构慧德咨询、徐工信息的专家就管理体系进行了宣贯和培训。各辖市区经信部门分管领导、科长，22家贯标试点（含申报）企业代表，咨询机构代表等50余人参加了会议。