一季度，宝钢常州轧辊结合生产经营实际，推出了可操作性强的七项措施，取得实效：新接订单额达到1.98亿元，同比增加1.2倍以上。
    去年四季度以来，受合同承接难、订单价格低、资金垫付多、建设发展任务重等多重因素制约，常州轧辊面临着不利的生产局面。为改变这种被动状况，今年，常州轧辊果断实施了产供销合一、内部改革、改变商业运作模式、芯棒市场开发、开发新产品、贯通高合金管坯产供销之链等七项针对性措施，引领企业战胜困难。其中，在贯通产供销方面，常州轧辊推出了领导带队抢抓合同、降低应收、保障供应等措施，凡是有能力承揽的合同，公司领导都率队去争取；同时，千方百计确保生产必需的物资供应。内部改革方面，常州轧辊针对干部不作为、员工不努力的现象，制订了严格的考核制度。在提升商业能力方面，常州轧辊成立了芯棒、森吉米尔等五大产品专项营销团队，外部实施代理制营销模式，促使经济绩效稳中有升。