为了帮助企业搭建技术管理平台，实现企业对生产、销售、运营、管理等方面效率提高的需求，常州市经信委与市科协联合举办《企业如何构建持续竞争力优势》高层论坛。有关事项通知如下：
一、演讲人及演讲主题：
演 讲 人：清华大学特聘教授刘承元博士
演讲主题：企业如何构建持续竞争优势
二、参加对象：企业高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、人资培训总监）；
三、时间及地点：
时间：2010年9月18日（周六）上午8：45-11：30，下午1：00-4：00；
地点：常州市龙城大道1280号（市行政中心1号楼1楼群贤堂）
四、其它事项：
1、学员须凭原《听课证》或本通知准时入场；
2、免费供应午餐；
3、联系电话：85681210、85681209（兼传真）。
2010年9月6日
演 讲 人 简 介
刘承元：“中国咨询业工厂管理领导品牌”的3A企管董事长---国内顶尖工厂管理专家。清华大学特聘专家、富士施乐高级管理顾问、《世界经理人》杂志运作管理专栏作家。
1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位
1983年-1989年 国家公派日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位
1991年-2000年 深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理
2001年至今 深圳合众资源顾问机构·3A企管 董事长
现有著作：《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家博士的5S经》、《TPM与工厂全面改善》。
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课 程 日 程 表
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08:00-08:45
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签 到
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讲师
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上午
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09:00-10:30
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第一讲 精益策略与如何构建企业竞争优势
1、企业如何构建持续竞争力
1）走出构建竞争力的三大误区
2）促进全员参与，发掘员工智慧，培育改善文化
2、精益管理策略与企业全面改善实践
1）认识企业革新改善的愿景
2）革新3C策略（Change/Challenge/Champion）
3）精益管理思想与成功实践
3、案例学习：丰田、理光等精益企业的精益案例
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刘承元
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10:30-11:30
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第二讲 打造不出错工厂，实现员工自主管理
1、卓越工厂的现场表现
1）如何革新员工意识，构建改善机制
2）一切从预防出发，打造不出错傻瓜现场
2、工厂自主管理的目标、方法与运营技巧
1）何谓自主管理，自主管理的目标
2）运营自主管理的5大方法和三大技巧
3、案例学习：自主管理的优秀成果展示
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刘承元
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下午
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13:00-14:30
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第三讲 超越对手的改善策略与方法
1、企业最大浪费使员工智慧的浪费
1）员工积极性长期被误读，员工智慧被忽视
2）走出传统“金钱激励”的误区
2、发掘全员智慧的机制与技巧
1）开展全员提案活动，发掘员工智慧
2）营造浓厚改善氛围，让员工体会成就感
3、案例学习：员工优秀提案案例分享
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刘承元
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14:30-16:00
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第四讲 如何简单做好人力资源管理
1、优化劳资关系的三大策略方法
1）彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法
2）教育在先，尊重人性，巧妙管束
2、如何构建快速培养优秀员工的机制
1）用三天时间培养一个懂规则的职业人
2）用十天时间让员工有效掌握业务技能
3）走出人才培养误区，构建快速复制新模式
3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法
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刘承元
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