同时向流程再造和企业文化要效益

    常林今年确定向增发、流程、文化要效益的“三效”计划，逐步向高附加值、低能耗、流程化、集约型升级，同时推进企业文化升级，并瞄准了全年营业收入25亿元、利润1.2亿元的目标。

　　增发效益——该公司去年抢抓机遇完成增发计划，今年将充分利用增发获得的5亿元资金，加快推进9系列高性能装载机及高档传动件产业化项目、市政专用车产业基地建设项目、海外营销平台建设项目的实施，以实现增发效益。

　　流程效益——乔迁进驻占地880亩的常林工业园后，启用总作业面积近25000平方米的综合车间，设有热处理多用炉生产线、后处理载机结构件涂装线和挖掘机结构件涂装线3条生产线，这样规模的车间在整个亚洲都数一数二。常林将进一步优化内外部物流和管理流程，建立具有弹性的管理机制，提升流程效益。

　　文化效益——有着50年历史的常林，在“工厂有名气、队伍有士气、职工有志气”的“三气精神”基础上，今年将进一步加强企业文化建设，凸现文化效益。1月17日，该公司组织从公司领导到车间调度员的300多名各级管理人员进行了“卓越源于要求”的管理培训，进一步提升执行力。