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两化融合管理体系贯标2.0提速推进数字化转型
发布日期:2020-11-03  来源:两化融合推进处  浏览次数:  字号:〖

当前,全球经济呈现从增量发展转向存量竞争的新特征,数字经济成为经济增长的关键动力,人工智能、大数据、5G、区块链、工业互联网等新一代信息技术与制造业深度融合发展,围绕数字化的角逐将全面展开。标准引领是深入推进两化融合,助力工业互联网创新发展,加速数字化转型的有效路径。自2010年以来,我国逐步形成了以两化融合管理体系标准引领融合创新发展的新路子(暨贯标1.0),取得明显成效。2020年,工信部和各试点省区已吹响全面推进贯标2.0的号角,将进一步强化标准引领,开启两化融合新征程,通过数字化转型以实现产业转型升级和高质量发展。

一、什么是两化融合管理体系贯标2.0

以2020年为分水岭,两化融合管理体系进入贯标2.0时代。过去几年,贯标1.0主要致力于理念和方法导入,解决企业共识形成和机制建立的问题,支持企业合理、规范、有效地推进融合。贯标2.0致力于提供从发现问题到解决问题的全程服务,解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题,从而支持企业围绕转型有效开展创新活动,获得转型价值。

二、两化融合管理体系贯标2.0的主要特点:

一是聚焦转型。贯标2.0将企业实现转型、获得价值效益作为两化融合管理体系推进的根本目标,全面解构企业数字化转型价值效益有什么、如何创造和传递以及如何获取等问题,明确数字化转型主要内容、过程方法和路线图,完善两化融合管理体系核心方法和要求,将转型价值效益要求随着两化融合管理体系的过程管理机制同步有效落实,真正获得转型价值效益,激发企业开展贯标的内生动力。

二是突出能力。贯标2.0将更加突出新型能力主线,进一步明确新型能力从哪些维度进行识别,新型能力如何有效分解和组合形成新型能力体系,承载新型能力的载体如何刻画和如何有效建设、运行和优化,以及如何评判新型能力的等级和实现能力逐级跃升等,让能力这条主线更加明晰、更加具体可操作,真正实现以能力为主线将价值效益贯彻落实到两化融合各项具体工作中。

三是分级分类。贯标2.0将根据新型能力先进性和成熟度,分级分类开展贯标和评定,引导企业分级分类开展新型能力建设和实现能力等级的不断跃升,开展贯标咨询服务、评定服务、公共服务等的分级分类,完善贯标咨询机构/人员和评定机构/人员的评级,探索开展分级分类评定结果的采信机制。

四是全程服务。贯标2.0将加强知识赋能,提供从发现问题到解决问题的全程服务。中关村信息技术和实体经济融合发展联盟(原全国两化融合服务联盟以下简称中信联)等在工信部指导下,将充分发挥联盟作为社会团体的机制优势,整合资源加强配套方法工具研制和最佳实践打造,构建线上线下相结合的知识传播平台,为企业和服务机构提供集理论体系、工具方法、解决方案、实践案例、人才培养等于一体的融合服务,提升两化融合管理体系贯标工作成效。

三、积极推进两化融合管理体系贯标2.0

随着近期数字化转型系列会议培训活动举办,两化融合管理体系贯标2.0推进工作已率先在央企中全面展开,江苏省作为全国信息化建设强省,是此次贯标2.0推进工作试点省份,为此中信联和省工信厅相关领导指出,将联合各方力量共同打造诊断先行、贯标推进、示范引领、服务升级、平台赋能、政策创新等六位一体协同工作体系,通过开展试点示范、人才培养赋能、研制系列方法工具、加强全流程社会化监督、推动建立市场化分级采信机制等举措,完善贯标2.0公共服务,构建基于贯标2.0的数字化转型协同推进体系。常州市截止2019年底,通过国家两化融合管理体系贯标1.0企业163家,2020年将突破200家,开展贯标2.0工作已有较好土壤。对于数字化、网络化、智能化基础较好的企业,尤其是大中型企业,应该抓住此次契机,积极了解和拥抱贯标2.0,在日益激烈的数字化转型过程中,进一步明确战略,清晰路径过程和方法,有效实现转型价值效益和新的战略优势。

附:数字化转型工作手册.zip

 
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